Các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hay còn gọi là SME, đóng một vai trò quan trọng trong bối cảnh kinh tế toàn cầu. Các tổ chức này đóng vai trò là những người đóng góp quan trọng tạo việc làm, thúc đẩy sự đổi mới và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. doanh nghiệp có quy mô lớn, bạn cũng sẽ nhận thức rõ về nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, những thách thức này có thể cản trở sự tăng trưởng và mở rộng. Điều này đặc biệt đúng trong môi trường kinh tế hiện tại, đặc trưng bởi lạm phát và lãi suất tăng cao, sự gián đoạn chuỗi cung ứng và những thách thức địa chính trị. . Ở đây, chúng tôi đi sâu hơn vào 10 vấn đề hàng đầu mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt vào năm 2023.

1. Tiếp cận vốn

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ là tiếp cận vốn. Điều này đặc biệt xảy ra với các doanh nghiệp nhỏ hơn, khi các ngân hàng và tổ chức tài chính khác thường áp dụng cách tiếp cận thận trọng khi cho các doanh nghiệp này vay tiền, do có thể gặp phải những hạn chế về quy mô và hồ sơ rủi ro của họ. Việc các doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn trong việc đầu tư vào thiết bị mới, thuê nhân viên hoặc mở rộng hoạt động và có nghĩa là các cổ đông thường phải sử dụng tài sản của chính mình để đảm bảo cho bất kỳ khoản vay nào.

2. Quản lý dòng tiền

Quản lý dòng tiền rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bạn cần đảm bảo doanh nghiệp của mình có đủ tiền để trang trải chi phí và đầu tư vào tăng trưởng. Các khoản thanh toán trễ từ khách hàng, các chi phí bất ngờ và biến động trong doanh thu đều có thể ảnh hưởng đến dòng tiền của bạn. Điều này càng trở nên trầm trọng hơn khi lạm phát và áp lực giá cả ảnh hưởng đến các đầu vào chính của bạn.

3. Cạnh tranh

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác. Việc cạnh tranh với các công ty lớn hơn có thể đặc biệt khó khăn vì họ thường có nhiều nguồn lực hơn và có thương hiệu lâu đời hơn. Với tư cách là chủ sở hữu hoặc người quản lý của một doanh nghiệp SME, bạn sẽ cần tìm cách tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp của mình và thành lập. có chỗ đứng trên thị trường.

4. Quản lý nhân tài

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường có nguồn lực hạn chế và sự cạnh tranh đáng kể từ các tổ chức lớn hơn, khiến việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên lành nghề trở thành một nhiệm vụ khó khăn. Việc đưa ra mức lương và phúc lợi cạnh tranh so với các tổ chức này có thể là một thách thức. có lợi cho mọi người và nhân viên tiềm năng của bạn, đồng thời tập trung vào những điểm mạnh này trong chiến lược tuyển dụng và giữ chân của bạn. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn có một nền văn hóa tuyệt vời, bạn có thể sử dụng điều này làm điểm nhấn trong quảng cáo việc làm của mình và có thể cung cấp lời chứng thực từ nhân viên. các kênh truyền thông xã hội của bạn.

5. Tuân thủ quy định về pháp lý

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải tuân thủ và điều hướng các quy định và luật khác nhau. Việc này có thể tốn kém và tốn thời gian vì bạn cần đảm bảo đáp ứng các quy định về thuế và việc làm. Bạn cũng cần tuân thủ mọi quy định cụ thể của ngành. xử lý và đảm bảo sự tuân thủ, việc thuê chuyên gia như kế toán hoặc luật sư để hỗ trợ là điều khôn ngoan.

6. Chuyển đổi số

Chuyển đổi kỹ thuật số có thể là một trong những thách thức chính đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt nếu họ thiếu nguồn lực và kiến ​​thức chuyên môn cần thiết. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải thích ứng với công nghệ kỹ thuật số để duy trì tính cạnh tranh. Việc khám phá việc triển khai các công nghệ mới như điện toán đám mây hoặc thương mại điện tử có thể giúp bạn tiếp cận những công nghệ mới. Hơn nữa, trong một số trường hợp, tự động hóa có thể làm tăng tốc độ và hiệu quả hoạt động của bạn. Hãy coi chuyển đổi kỹ thuật số là một cơ hội hơn là một thách thức.

7. Tiếp thị và thu hút khách hàng

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần đầu tư vào tiếp thị và thu hút khách hàng để thu hút và giữ chân khách hàng. Điều quan trọng là bạn có thể phát triển thương hiệu mạnh và chiến lược tiếp thị tổng thể. Điều này có thể có nghĩa là đầu tư vào trợ giúp bên ngoài để tiếp cận khách hàng mới và xây dựng thương hiệu của bạn.

8. Quản lý tăng trưởng

Tăng trưởng nhanh chóng có thể là con dao hai lưỡi đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, mang lại cả cơ hội và thách thức mới, việc quản lý dòng tiền, tuyển dụng nhân viên mới và mở rộng quy mô hoạt động đều có thể là thách thức, do đó, bạn bắt buộc phải lập kế hoạch phát triển và đảm bảo mình có đủ nguồn lực để giải quyết vấn đề này. phát triển một cách hiệu quả.

9. An ninh mạng

Giống như tất cả các doanh nghiệp, các doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ bị đe dọa trên mạng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp thiếu nguồn lực và kiến ​​thức chuyên môn để thực hiện các biện pháp bảo mật hiệu quả. Để bảo vệ dữ liệu và hệ thống của bạn khỏi các cuộc tấn công mạng, hack và vi rút, bạn cần đầu tư vào các dịch vụ an ninh mạng. ít nhất, phần mềm bảo mật ở mức độ phù hợp trên mọi thiết bị được kết nối với internet.

10. Sự bất ổn kinh tế

Sự bất ổn và biến động kinh tế gần đây đã tác động nặng nề đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khiến việc dự đoán những thay đổi về nhu cầu của người tiêu dùng và sự gián đoạn của chuỗi cung ứng trở nên khó khăn hơn bình thường. .

Doanh nghiệp SME của bạn có thể phải đối mặt với một số thách thức có khả năng cản trở sự thành công của nó. Bằng cách nhận thức được các vấn đề chính mà bạn có thể gặp phải và giảm thiểu rủi ro thông qua việc lập kế hoạch kinh doanh và dự phòng, bạn sẽ củng cố, nâng cao hoạt động kinh doanh của mình. khả năng phục hồi và định vị nó để đạt được thành công lớn hơn.

(ST)